9月1日至9月4日，公司组织了以“发扬先烈传统，争做企业标兵”为主题的经营管理骨干井冈山培训活动，公司中高管团队、各部门业务骨干合计46人参加了本次培训。

一、瞻仰革命先烈，学习英雄精神

9月2日，公司组织培训班全体成员来到了井冈山革命烈士陵园向革命先烈敬献花圈，参观毛主席的茨坪旧居。

9月3日组织全员来到井冈山革命博物馆，共同重温红色历史；前往黄洋界保卫战旧址，亲身体会当年作战环境之艰苦及革命战士用智慧赢得胜利的来之不易；重走朱毛红军挑粮小道，踏上当年红军的足迹，追忆红色历史的痕迹，再现革命先辈的无畏精神，汲取创业力量的精华；最后来到小井红军伤病员殉难处和小井红军医院，感受革命烈士对革命信念坚贞不渝的执着与坚守，学习他们的无私奉献、为主义牺牲的革命精神。

二、紧密结合历史，提升管理能力

9月2日上午及9月3日晚，公司邀请井冈山干部学院专家教授为培训班学员分别授课：《领导力的塑造与执行力的提升》和《井冈山精神对企业管理者的启示》，课程对学习提高团队凝聚力、培养领导力及加强执行力起到积极作用。

通过教学，大家认识到领导力是运作组织的政治智慧，把人群变成团队、把团队变成组织；领导力的差异将直接导致领导组织产生成果的差异。培养领导力也是培养获得追随者的能力，主要通过以下三个方面来体现：

一是“跟我来”——令人信服的远见卓识

二是“看我的”——令人信服的表率作用

三是“一起干”——令人信服的精神力量

全体与会员工感悟到，企业经营管理的核心在于领导与制度的紧密结合，制度不能解决所有问题，必须通过全面深化改革来解决。同时学习到计划（决策）是追求目标的学问，是要做正确的事情；执行则是追求结果的学问，是要正确地做事。只有解决问题才是干成事，只有干成事才是真执行。

培训会议大家结合实际工作，总结了什么是执行力：

1、贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。

2、不择不扣、保质保量地完成工作和任务的能。

3、把握规律、创造性开展工作的能力。

4、发现隐患、化解矛盾、解决问题的能力。

5、狠抓落实、坚决完成任务的能力。

6、将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为结果的能力。

最后，武汉天源环保股份有限公司黄昭玮总裁在会议总结中指出：

“信仰，就是在自己选择且热爱并认定的事业中，无论艰难曲折，不管何时能够成功都坚定不移；”

“信念，就是对信仰的坚守与执着，明知前途坎坷，寸步难行，但却只顾风雨兼程，勇往无前。”

“中国历史记住了这些为革命做出了卓越贡献的人，天源也将会记住那些能够载入天源史册的人，希望每一位天源人都能拥有自己的天源故事，天源也绝不会亏待任何一位对天源有突出贡献的人”

他号召全体经营管理干部及各部门业务骨干学习加强领导力、提升执行力：

1. 要有行动力——说了就干的！

2. 要有魄力——敢说敢干！

3. 要有思路——有计划有条理的干的！

4. 要有团队精神——大家拧成一股绳干！

5. 要有决心——今天的事情今天干！

6. 要未雨绸缪——明天的事情今天能干就干！

7. 要有责任心——是我的事情不折不扣的干！

8. 要有主人翁意识——不是我的事情但该干的一定好好干！

9. 凡事反应迅速——上面传达的事情第一时间干！

10. 要主动思考——下面反馈的事情判断该不该干、怎样干、要干马上干！

同时号召全体天源人共同发扬和传承井冈山精神，认真领悟“爱职业、爱行业、爱岗位、爱公司、爱社会、爱国家”的企业精神，在各自岗位上发光发热，贡献自己的力量。