2022年7月16日，天源环保2022年中市场工作会议在武汉总部隆重召开。董事长黄开明、总裁黄昭玮、常务副总裁、董事会秘书邓玲玲等公司领导、市场拓展与经营管理中心核心管理团队成员、五大区域销售公司全体市场人员与投资、投标、合约、市场管理等相关职能部门人员以及四大经营部、行政人资、财务、内控等支持部门人员约60人参加了本次会议，会议特别邀请了来自四川、浙江、山西、天津、海南等地、前期与公司密切合作的市场合伙人参加。

会议开始，总裁黄昭玮首先对奋战在市场战线的各位同仁及远道而来的市场合作伙伴表示热烈欢迎，并指出：经过十多年的发展和积累，尤其是自公司去年上市以来，公司市场管理体系得到了进一步健全和完善，市场团队及合作伙伴队伍不断发展壮大。目前公司已构建了从市场拓展与经营管理中心到区域销售公司再到销售分公司、办事处的三级市场管理体系，拥有北方、南方、西南、西北、华东五大区域销售公司，下辖云南、广东、河南、山东等十个销售分公司以及广州、昆明、南昌、辽宁等十二个办事处，对公司的市场拓展及品牌影响力的提升起到了良好的推动和促进作用。

总裁要求，在未来两年内，要进一步加快在全国的市场布局，完成规划内省域分公司及相应下辖办事处的筹建，进一步扩充市场团队及市场合伙人队伍，为实现对市场的精耕细作、圆满完成公司中长期战略发展目标打好坚实基础。

总裁强调了2022年度的市场拓展任务目标，号召全体市场同仁在下半年勠力同心、努力拼搏，争取圆满完成年度销售目标。

会上相关部门负责人分别对公司基本情况、市场管理制度、市场项目投标工作要求、市场布局及市场人员分布情况等进行了详细介绍，加深了全体市场人员对公司业务、制度及流程的了解和认识。

随后，会上举行了2022年度市场目标责任制签订仪式：市场拓展与经营管理中心与五大区域销售公司、五大区域销售公司与下辖销售分公司和办事处分别签署了市场目标责任状。

接着，会议安排了工作经验分享与交流环节，与会人员结合环保行业项目特点及各自的实战经验，从市场人员应具备的基本素养、项目识别与分析、项目拓展流程、资源整合利用等方面进行了探讨分享，在热烈的交流中，进一步分享了经验，提升了解决问题的思路与方法，明确了工作方向，对于推动下半年各项工作有效落地执行、进一步提质增效、推动年度战略目标的实现起到积极作用。

会议最后，董事长发表了重要讲话。

董事长表示，今年是公司成功上市后的第一年，也是公司 “二次创业”元年。上市后公司资金实力得到了保障、品牌实力进一步增强；公司设立了四大经营部负责统筹公司各业务板块事务，组建了五大区域销售公司、二十余个省域销售分公司及办事处负责业务开拓，上半年市场拓展取得了良好成效，业务领域稳步扩张，从大水务到环保能源及固废处理产业，公司打通了多元发展通道、成功实现了战略转型。

董事长强调：要充分认识到环保产业就是“道德经济”，是功在当代、利在千秋的伟大事业。全体市场人员要时刻践行环保人的使命，把对客户的责任放在首位，用心服务好每一个项目。

董事长指出，公司在下半年将采取由市场拓展与经营管理中心领导层兼任区域销售公司负责人的全新市场管理模式，以切实提升对市场的快速反应能力；同时自上而下加快推进销售分公司、办事处布局，并分期、分阶段开展市场人员专业知识、投资管理及商务谈判等业务技能培训，全面提升市场人员的综合素质，为市场合伙人提供充足的业务支持。

最后，董事长勉励全体市场人员应充分发挥个人智慧，巧妙整合内外部资源，通过公司平台并在公司政策指引下拓展业务，争取圆满完成2022年度市场指标，为2023年可能迎来的市场爆发式增长奠定基础。