9月27日，武汉天源环保股份有限公司董事长黄开明主持召开“天源环保2023年度第三次经营管理工作会议暨第四季度工作动员会”，深入剖析现阶段工作重点，对工作中存在的问题进行纠偏，对四季度各经营管理工作任务作了部署要求，动员全体管理干部、员工上下一心，借助高铁品牌冠名活动焕发出的澎湃热情转化成谋事、干事的强大动力，大干四季度、打好冲刺战，持续巩固公司良好发展态势，全力推动解决任务目标中各项重难点问题，确保圆满完成全年经营指标，努力争取更好结果，为全面推进“高速发展新纪元”开好局起好步。公司副董事长、总裁黄昭玮，常务副总裁、董事会秘书邓玲玲等重要领导出席会议，公司各一级部门负责人、经营管理工作重点岗位干部、员工代表60余人参会。

大会听取了各经营管理板块负责人前三季度工作总结报告；对公司全年经营任务指标及前三季度完成情况做了通报；对各部门在推进任务指标达成过程中的重难点工作进行了梳理；对第四季度工作任务进行了全面部署。

黄开明董事长在大会上作出重要指示，他指出，天源环保发展至今在不断探索适合自身的企业发展模式，自去年以来，公司创新变革管理模式，优化经营管理体系，完善各项管理制度，坚持弘扬务实主义，形成了天源特有经营管理体系，解决了一系列问题，探索了全新发展方向，各项经营业绩取得了一定成效，业内口碑不断攀升，品牌形象不断彰显。

黄开明董事长对第四季度工作提出新的期望及要求，希望全体天源人在工作中做到“四出三抓三提”，即出亮点、出成绩、出成效、出人头地；抓进度、抓质量、抓效益；提精神、提斗志、提士气。弘扬“四有五讲”精神，有使命感、有责任感、有归属感、有底气；讲纪律、讲效率、讲规矩、讲成绩、讲故事（做有故事的天源人）。同时要做到“三心四会”，即有信心、有决心、有耐心；会说话、会总结、会干事、会谋事。全体天源人要统一思想、明确目标、夯实自我，像中国高铁一般“又快又稳”，成长为能够勇担天源未来发展重任的一员。

黄开明董事长强调，本次会议精神所展示出的企业精神内涵在公司发展历程中达到全新的深度及高度。要求全体与会人员深刻理解、深入传达本次会议精神，全面压实各项工作，全力以赴冲刺全年任务指标，全面激发勠力同心的凝聚力、攻坚克难的战斗力、真抓实干的执行力，争取交出完美答卷。